martes, 22 de octubre de 2013

«Para la preparación del ner eguna se organizó un equipo de unas 30 personas de todas las organizaciones de ner group en equipos totalmente autogestionados, sin jefes ni encargados, con un objetivo común muy claro» (Equipos autogestionados (caos organizado), Talde autogestionatuak (kaos antolatua))


III ner eguna, 2013 (El CorreoGara)



«Una de las características del Nuevo Estilo de Relaciones, y por lo tanto, de ner group, es la búsqueda permanente de la implicación y la aportación de cuantas más personas mejor en cualquier proyecto, idea o trabajo. Sin perder de vista la eficiencia, se promueve que no sean siempre los mismos cuatro quienes se encargan de todo, sino que haya espacio para cualquiera que quiera participar y tenga algo interesante que aportar.

»De este modo, para la preparación del ner eguna se organizó un equipo de unas 30 personas de todas las organizaciones de ner group y se trabajó durante dos meses en un clarísimo ejemplo de lo que es el Nuevo Estilo de Relaciones: se aportaron todas las ideas, se analizaron y se aceptaron o rechazaron en el propio equipo; se crearon varios equipos operativos para desarrollar en concreto esas ideas, los cuales eligieron a sus líderes, establecieron sus prioridades, consiguieron involucrar a las personas que necesitaban de otras organizaciones y cumplieron sus compromisos para conseguir que el ner eguna fuese una realidad.

»Varias decenas de personas de diferentes organizaciones y con diferentes responsabilidades en ellas, trabajando en equipos totalmente autogestionados, sin jefes ni encargados, con un objetivo común muy claro, alcanzando consensos y dirimiendo diferencias sin necesidad de recurrir a ninguna jerarquía, aportando tiempo y esfuerzo desinteresadamente, resolviendo dificultades, superando inexperiencias, solventando desconocimientos, y además tratando de pasarlo estupendamente bien: no se me ocurren ejemplos mucho mejores para expresar lo que es el Nuevo Estilo de Relaciones y lo que es ner group.

»Las semanas previas a la fecha fijada para el evento, el 24 de septiembre, estuvieron repletas de reuniones, de trabajo y de anécdotas y pequeñas historias de esfuerzo, generosidad, toma de decisiones compartida, etc., pero sobre todo, de nuevas relaciones tanto porque se daban entre personas, muchas de las cuales no se conocían previamente, como porque se producían en un contexto y de una manera completamente diferente a lo que suele ser habitual en el mundo de la empresa tradicional.

»De los innumerables aspectos que era necesario gestionar para el éxito del ner eguna, había dos que no estaban en manos del equipo organizador: por un lado, la meteorología, y dado que en esas fechas podía ser bastante variable, fue necesario establecer planes alternativos para estar preparados ante cualquier contingencia que se produjese en ese aspecto. Y por otro lado, la participación de las personas de ner group.

»Este elemento era esencial y en buena parte dependía de que las propias personas de ner group, más allá de las que habitualmente participan en los equipos de trabajo y, por lo tanto, tienen una vida más intensa dentro de ner group, tuviesen el interés y la inquietud de compartir una jornada lúdica e informal con otras personas del grupo. En definitiva, que el Nuevo Estilo de Relaciones en el que se desenvuelven las personas internamente en cada organización de ner group pudiese abarcar también a sus relaciones con quienes se encuentran en otras organizaciones y ámbitos.

»La respuesta, como siempre, superó las más optimistas previsiones ya que se apuntaron a participar en el ner eguna más de 400 personas, lo que obligó de nuevo al equipo organizador a dar muestra de su capacidad de reacción y de gestión para redimensionar todo el evento al enorme interés generado.»

K2K emocionando, Experiencias ner 2011












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